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SEMANA DE ALTA INCERTIDUMBRE LOGÍSTICA EN COLOMBIA EL ESCENARIO MÁS PROBABLE DEL PARO POR AVALÚOS CATASTRALES ENTRE EL 13 Y EL 20 DE ABRIL DE 2026
El paro contra los avalúos catastrales y el incremento del impuesto predial entró en una fase de impacto operativo real: este lunes 13 de abril se reportaron cierres en 14 vías principales y, según lo citado por autoridades, sin vías alternas en esos tramos, elevando el riesgo de “cuello de botella” nacional. En paralelo, la prensa económica estimó pérdidas superiores a COP 92.544 millones y 22.341 vehículos paralizados en cuatro días, lo que convierte la coyuntura en un riesgo cuantificable para la industria privada (no solo una protesta social).
QUÉ ESTÁ DETONANDO EL PARO
El detonante central es la actualización catastral y su traslado al predial, con reportes de aumentos de hasta 300% en algunos casos y protestas vinculadas a la Resolución 2057 de diciembre de 2025 del IGAC, según reportes periodísticos.
ESCENARIOS DE RIESGO
ESCENARIO A Bloqueos intermitentes y expansión moderada 45%
Qué pasaría
No hay anuncio convincente o no hay cumplimiento percibido, y se mantiene el patrón más eficiente para el paro: cierres por horas, reaperturas y re cierres, con réplica a nuevos puntos en corredores estratégicos.
Qué vería la empresa
Incertidumbre táctica diaria, viajes que “arrancan bien” y quedan detenidos, saturación de patios y aumento de tiempos muertos; este escenario es coherente con la evidencia de cierres simultáneos y el costo económico ya cuantificado.
Oportunidad privada
Optimizar por ventanas y corredores, reduciendo exposición y costo por espera; aquí la ventaja es operar con información anticipativa diaria para decidir go no go antes de cada despacho.
ESCENARIO B Desescalada verificable 25%
Qué pasaría
Se anuncian medidas concretas y verificables sobre revisión de avalúos y alivios, y los líderes del paro levantan bloqueos duros, dejando protestas con cierres cortos y programados.
Qué vería la empresa
Mejora en tiempos de tránsito en 48 a 72 horas, pero con “colas” logísticas por represamiento y demoras acumuladas.
Oportunidad privada
Recuperar operación con despacho escalonado, evitando sobrecostos por reactivación caótica y reduciendo pérdidas por inventarios detenidos.
ESCENARIO C Radicalización focal en nodos críticos 20%
Qué pasaría
Un segmento endurece postura y sostiene bloqueos largos en 1 a 3 puntos de alto valor (accesos a capitales intermedias, peajes estratégicos o conexiones a nodos aeroportuarios y de abastecimiento), elevando fricción con autoridades y riesgo de incidentes.
Qué vería la empresa
Pérdidas aceleradas en perecederos y cadena de frío, mayor exposición a hurto oportunista y extorsión en corredores detenidos, y disrupción reputacional si hay incidentes con empleados o contratistas.
Oportunidad privada
Activar continuidad de negocio “modo crisis”: rutas alternas obligatorias, almacenamiento temporal, custodia reforzada en espera y medidas estrictas de protección de personal.
ESCENARIO D Fragmentación y efecto globo 10%
Qué pasaría
Se levantan bloqueos en un epicentro por acuerdos locales, pero el paro reaparece en otras zonas con causas similares, sosteniendo incertidumbre nacional pese a titulares de “normalización”.
Qué vería la empresa
Falsas señales de estabilidad seguidas de nuevos cierres; sube el riesgo de tomar decisiones por noticias generales y no por señales locales.
Oportunidad privada
Mantener postura prudente 7 días: operación flexible, monitoreo territorial y decisiones por tramo, no por narrativa nacional.
SECUENCIA PROBABLE 13 AL 20 DE ABRIL
Entre el 13 y el 14 se define la credibilidad del proceso de diálogo; del 15 al 17 se concentra la fricción por cierres por ventanas y represamientos; del 18 al 20 aumenta la probabilidad de expansión o efecto globo, especialmente si no hay anuncios verificables y replicables en territorios.
QUÉ DECISIONES TOMAR EN EL SECTOR PRIVADO
Continuidad operativa por ventanas
Operar con decisiones go no go antes de cada despacho, con rutas alternas predefinidas y puntos de espera seguros.
Protección de personal y carga
Reducir tiempos de exposición: evitar esperas largas en corredor, reforzar comunicaciones, y asegurar custodia en zonas de represamiento.
Inteligencia anticipativa aplicada
Adquirir servicios de información anticipativa para convertir señales públicas dispersas en decisiones por tramo, horario y nivel de exposición. Con pérdidas ya medidas en decenas de miles de millones, una mejora pequeña en planeación puede generar retorno inmediato.
CONCLUSIÓN
El escenario más probable de la semana es continuidad de bloqueos intermitentes con posible expansión. Para las organizaciones privadas, la ventaja competitiva no será “mover más”, sino mover mejor: con ventanas, seguridad de carga y decisiones diarias basadas en señales anticipativas verificables.
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